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中共重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司委員會(huì)

關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施意見(jiàn)

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力的決策部署，根據(jù)中共墊江縣財(cái)政局委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于縣屬?lài)?guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（墊江財(cái)委發(fā)〔2021〕12號(hào)）文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司所屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、基本概念

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式。

二、基本原則

（一）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

（二）落實(shí)董事會(huì)權(quán)利。依法落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員的聘任、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等權(quán)利。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員考核目標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，實(shí)行經(jīng)理層成員薪酬能高能低、能增能減。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督管理。強(qiáng)化經(jīng)理層成員崗位目標(biāo)考核，健全完善退出機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（五）落實(shí)管黨治黨責(zé)任。對(duì)進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)理層成員，要嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”要求。

三、推行范圍和時(shí)間要求

推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員包括由公司所屬二級(jí)及以下企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：子企業(yè)）章程明確的高級(jí)管理人員。（子企業(yè)專(zhuān)職黨組織書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)主席、副總工程師等可參照進(jìn)行同向管理）

2021年公司完成1戶(hù)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點(diǎn)工作。根據(jù)市場(chǎng)化程度，2021年選擇在重慶博杰能源有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點(diǎn)，其他子企業(yè)2022年全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

四、工作職責(zé)、主要流程及主要內(nèi)容

（一）工作職責(zé)

已建立董事會(huì)的子企業(yè)的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案，由子企業(yè)董事會(huì)制定，經(jīng)子企業(yè)黨組織研究討論后，報(bào)公司黨委審核把關(guān)。子企業(yè)未設(shè)立黨組織的，直接報(bào)公司黨委。未建立董事會(huì)的子企業(yè)的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案，由公司黨委牽頭，公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織，工作小組具體負(fù)責(zé)制定并指導(dǎo)子企業(yè)具體實(shí)施。

（二）主要流程及主要內(nèi)容

1. 制定方案。實(shí)施任期制契約化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定工作方案，方案一般包括以下內(nèi)容：子企業(yè)基本情況、背景和目的、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措、組織保障和進(jìn)度安排等。

2. 履行決策審批程序。方案制定后，子企業(yè)應(yīng)按照“三重一大”決策機(jī)制，履行相關(guān)決策審批程序。

3. 簽訂契約。與子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關(guān)系。

已建立董事會(huì)的子企業(yè)，由子企業(yè)董事會(huì)與子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（年度和任期）。其中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)一般由子企業(yè)董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)（或執(zhí)行董事）與總經(jīng)理（或經(jīng)理）簽訂，董事會(huì)可授權(quán)總經(jīng)理（或經(jīng)理）與經(jīng)理層其他成員簽訂。

到子企業(yè)經(jīng)理層兼職的人員，應(yīng)簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（年度和任期）；考核評(píng)價(jià)結(jié)果抄送兼職人員人事關(guān)系所在單位，并作為考核評(píng)價(jià)的重要參考。崗位聘任協(xié)議。一般應(yīng)包括聘任職位、任期期限、職責(zé)義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。簽訂崗位聘任協(xié)議時(shí)，子企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)、任職資格及工作分工，合理劃分權(quán)責(zé)邊界；應(yīng)明確經(jīng)理層成員的任期期限，一般為3年或?qū)?yīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)屆次，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整；應(yīng)明確經(jīng)理層成員任期期滿(mǎn)后，重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議。未能續(xù)聘的，自然免職（解聘），如有黨組織職務(wù)，原則上應(yīng)一并免去。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。根據(jù)崗位聘任協(xié)議，簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)一般包括以下內(nèi)容：雙方基本信息、考核內(nèi)容及指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則、考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲、其他需要約定的事項(xiàng)。

根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、突出以定量為主確定每位經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)。年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、有效銜接。

考核指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性，一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況等設(shè)置。

4. 實(shí)施考核。按照契約約定對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)展考核，強(qiáng)化考核剛性。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以年度為周期進(jìn)行考核，一般在當(dāng)年年末或次年年初進(jìn)行。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核一般結(jié)合任期屆滿(mǎn)當(dāng)年年度考核一并進(jìn)行。

已建立董事會(huì)的子企業(yè)，由子企業(yè)董事會(huì)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)等，具體負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容及指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)公司備案。未建立董事會(huì)的子企業(yè)，由一級(jí)母公司組織實(shí)施考核，并反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的，可以及時(shí)向?qū)嵤┛己说闹黧w反映。最終確認(rèn)的考核結(jié)果可以在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

依據(jù)對(duì)經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬、決定聘任（或解聘），強(qiáng)化剛性?xún)冬F(xiàn)。

5. 薪酬管理。按照“薪酬標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)高低相匹配、薪酬增減與業(yè)績(jī)變化相一致、市場(chǎng)化業(yè)績(jī)才有市場(chǎng)化薪酬”的原則，根據(jù)崗位薪酬系數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、參考同類(lèi)行業(yè)領(lǐng)域等，科學(xué)合理確定子企業(yè)經(jīng)理層成員薪酬水平。子企業(yè)經(jīng)理層各崗位薪酬系數(shù)，可從組織影響、屬員管理、責(zé)任領(lǐng)域、溝通關(guān)系、問(wèn)題難度、任職資格等方面進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。薪酬系數(shù)原則上至少分3個(gè)等次，級(jí)差不低于0.1。

（1）薪酬結(jié)構(gòu)。經(jīng)理層成員薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等?；灸晷绞悄甓然臼杖?；績(jī)效年薪是與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的浮動(dòng)收入，原則上占年度薪酬（基本年薪與績(jī)效年薪之和）的比例不低于60%；任期激勵(lì)是與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的收入。

鼓勵(lì)探索超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，不斷豐富完善子企業(yè)經(jīng)理層成員的薪酬結(jié)構(gòu)。

（2）薪酬兌現(xiàn)。子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)結(jié)果等確定子企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)際領(lǐng)取薪酬。年度考核不合格的，扣發(fā)全部績(jī)效年薪。

基本年薪是固定工資，按月支付，不參與考核?？?jī)效年薪、任期激勵(lì)先考核后兌現(xiàn)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際延期支付。中長(zhǎng)期激勵(lì)收入在子企業(yè)董事會(huì)與子企業(yè)經(jīng)理層簽訂的崗位聘任協(xié)議約定的鎖定期到期后支付或行權(quán)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立子企業(yè)經(jīng)理層成員薪酬追索扣回制度，在崗位聘任協(xié)議中予以明確并嚴(yán)格執(zhí)行。

6. 退出管理。公司和子企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員的考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職，一般包括以下情形：

（1）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果未達(dá)到完成底線（如百分制低于70分），或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線（如完成率低于70%）的；

（2）連續(xù)2個(gè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的；

（3）任期綜合評(píng)價(jià)不稱(chēng)職，或者在年度綜合評(píng)價(jià)中總經(jīng)理或 經(jīng)理得分連續(xù)2年靠后、其他經(jīng)理層成員連續(xù)2年排名末位，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的；

（4）對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有主要責(zé)任的；

（5）不擔(dān)當(dāng)、不作為，履職較差的，管黨治黨不力、責(zé)任不落實(shí)的，經(jīng)理層不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、自身建設(shè)較差的；

（6）有違規(guī)違紀(jì)違法行為或其他原因，子企業(yè)董事會(huì)（或公司）認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的；

（7）國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為不適宜繼續(xù)任職的。

對(duì)不勝任或不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的經(jīng)理層成員，不得以任期未滿(mǎn)為由繼續(xù)留任，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解聘。子企業(yè)提出解聘意見(jiàn)，提交公司黨委同意后履行解聘程序。

五、監(jiān)督管理

（一）嚴(yán)格任期

任期期限、最多連任屆數(shù)和期限等一經(jīng)確定，不得隨意延長(zhǎng)。

（二）履職監(jiān)督

子企業(yè)應(yīng)建立健全對(duì)推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員的監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督同出資人監(jiān)督、董事會(huì)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等貫通起來(lái)，增強(qiáng)監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能，做好履職監(jiān)督工作。堅(jiān)持以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，建立健全提醒、誡勉、函詢(xún)等制度辦法，及早發(fā)現(xiàn)和糾正其不良行為傾向。

1.公司黨委牽頭抓總，通過(guò)談心談話、考察考核、列席會(huì)議、調(diào)研督導(dǎo)和提醒、誡勉、函詢(xún)等方式，全方位、多角度、近距離了解識(shí)別子企業(yè)經(jīng)理層成員，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員的日常監(jiān)督，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

2.公司黨委應(yīng)當(dāng)對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員落實(shí)管黨治黨責(zé)任進(jìn)行督促檢查，聚焦堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員履行職責(zé)、行使權(quán)力的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗。

3.公司和子企業(yè)監(jiān)事會(huì)應(yīng)嚴(yán)格按照職能職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)經(jīng)理層成員審計(jì)監(jiān)督和履職能力監(jiān)督，提升企業(yè)管控能力和治理能力。

（三）責(zé)任追究

企業(yè)經(jīng)理層成員在聘任期間應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，不得侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資產(chǎn)。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，完善并堅(jiān)持公私分明、盡職合規(guī)免責(zé)原則。經(jīng)理層成員違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，在進(jìn)行投資中造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

附件：1．企業(yè)經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議（參考）

2．企業(yè)經(jīng)理層崗位說(shuō)明書(shū)（參考）

附件1

企業(yè)經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議（參考）

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任  總經(jīng)理  職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。

一、聘任職位

甲方聘任乙方的正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)。

二、任期期限

乙方的任期期限為×××年，從 2021 年 × 月 × 日起生效。

三、職權(quán)及義務(wù)

1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施出資人及公司決議；

2.擬訂、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4.擬訂公司的基本管理制度；

5.制定公司的具體規(guī)章；

6.根據(jù)出資人的提名，提請(qǐng)公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員；

7.決定聘任或者解聘除應(yīng)由公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）聘任或者解聘以外的管理人員；

8.根據(jù)權(quán)限，代表公司簽署合同等法律文件或其他業(yè)務(wù)文件；

9.制訂員工薪酬方案；

10.法律法規(guī)、公司章程、公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）授權(quán)，其他應(yīng)由總經(jīng)理行使的職權(quán)；

11.總經(jīng)理在行使上述職權(quán)時(shí)，屬于公司黨組織參與重大問(wèn)題決策事項(xiàng)范圍的，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取公司黨組織的意見(jiàn)；

12.認(rèn)真履行企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)、同步落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同考核、同檢查，協(xié)助同級(jí)黨組織落實(shí)好本企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體部署和安排；

13.認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全，落實(shí)安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”。

四、業(yè)績(jī)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)根據(jù)母公司直接下達(dá)的年度考核內(nèi)容及指標(biāo)，結(jié)合公司董事會(huì)（或執(zhí)行董事）對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的具體要求，確定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)至少應(yīng)包括KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、組織類(lèi)指標(biāo)、鼓勵(lì)類(lèi)指標(biāo)、約束類(lèi)指標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)等，權(quán)重分別為××%、××%、××%......。其中，鼓勵(lì)類(lèi)指標(biāo)實(shí)行加分考核，約束指標(biāo)實(shí)行扣分考核和一票否決，加分和扣分均以××分為限。（考核具體指標(biāo)類(lèi)別由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，自行確定，這里提出的僅為參考。KPI指標(biāo)主要指企業(yè)整體關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、國(guó)有資產(chǎn)增值率等；重點(diǎn)工作指標(biāo)主要指聘任崗位主要任務(wù)、分管工作、安排的重點(diǎn)工作等；組織類(lèi)指標(biāo)主要指黨的建設(shè)、管理能力、組織能力等；綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)個(gè)人整體工作開(kāi)展情況和個(gè)人行為進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，包含崗位職責(zé)完成情況、落實(shí)年度工作目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔自律、服從管理、服務(wù)大局、作風(fēng)形象、改革創(chuàng)新能力等）

五、薪酬待遇

乙方薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入等3部分構(gòu)成。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《××××××××××公司績(jī)效考核及薪酬管理辦法》確定?？?jī)效年薪和任期激勵(lì)收入分別與年度績(jī)效考核結(jié)果和任期績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降。

六、退出規(guī)定

滿(mǎn)足以下任一情形，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。具體包括：

1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果未達(dá)到完成底線（如百分制低于70分），或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線（如完成率低于70%）的；

2.連續(xù)2個(gè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的；

3.任期綜合評(píng)價(jià)不稱(chēng)職，或者在年度綜合評(píng)價(jià)中總經(jīng)理得分連續(xù)2年靠后、其他經(jīng)理層成員連續(xù)2年排名末位，經(jīng)分析研判確屬不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的；

4.對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有主要責(zé)任的；

5.不擔(dān)當(dāng)、不作為，履職較差的，管黨治黨不力、責(zé)任不落實(shí)的，經(jīng)理層不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、自身建設(shè)較差的；

6.有違規(guī)違紀(jì)違法行為或其他原因，子企業(yè)董事會(huì)（或一級(jí)母公司）認(rèn)為不適合在該崗位繼續(xù)工作的；

7.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為不適宜繼續(xù)任職的。

七、任期結(jié)束后續(xù)聘

乙方××年任期結(jié)束后，根據(jù)任期履職考核情況，由公司審議提出決定是否繼續(xù)聘任意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)一級(jí)母公司履行提名程序，由公司進(jìn)行續(xù)聘。繼續(xù)聘任的，重新履行聘任程序并簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；未能續(xù)聘的，自然免職（解聘），黨組織職務(wù)按照相關(guān)規(guī)定和流程一并免去。

八、責(zé)任追究

乙方在聘任期間應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，不得侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資產(chǎn)。乙方違反各類(lèi)法律法規(guī)或規(guī)章制度，未履行或未正確履行職責(zé)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

九、文本份數(shù)

本協(xié)議一式三份，甲方、乙方及一級(jí)母公司各執(zhí)一份。

甲  方：

法人代表簽字：

乙  方：

簽  字：

                                                                                                                                                                                                    簽訂日期：      年    月    日

附件2

     企業(yè)經(jīng)理層崗位說(shuō)明書(shū)（參考）