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8月9日下午，公司在鼎發(fā)大廈403會議室組織開展了第二屆班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享活動，公司全體在家領(lǐng)導(dǎo)參加了本次活動。

本次活動由公司機(jī)關(guān)、脫硫廠、燃?xì)夥止?、采輸分公司、鼎陽公司、臥龍能源公司、昊江公司、博杰公司8個單位各派1個班組參賽。8個班組通過圖文展示、講演結(jié)合的方式，分別圍繞組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面介紹了班組建設(shè)的過程、內(nèi)容和方法，審視了存在的問題，明確了今后的努力方向。分享內(nèi)容豐富全面，形式生動形象，呈現(xiàn)出了各具特色的班組文化，充分展示了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)3年以來成果。

經(jīng)過八輪精彩的分享，最終脫硫廠凈化三班榮獲本次活動一等獎，大雷增壓站維修班和機(jī)關(guān)黨群工作部獲二等獎，博杰生產(chǎn)三班、燃?xì)鈨x表班、昊江綜合科獲三等獎。

公司董事長程伊彬作了總結(jié)講話。他對參加本次分享活動的班組表示了高度贊揚(yáng)，并同大家分享了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)鼎發(fā)這個大"班組"的經(jīng)驗(yàn)：一是愿景。抓主業(yè)，用3-5年的時間實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，最終目標(biāo)是將鼎發(fā)打造成綜合型的能源集團(tuán)。二是管理工具。引進(jìn)HSE管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，憑借人力資源管理轉(zhuǎn)變干部職工觀念，依靠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理真正落地。三是文化。"忠誠、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取"的企業(yè)文化是反復(fù)琢磨和研究的結(jié)果，符合公司的歷史特性。最后，他指出，只要全體鼎發(fā)人萬眾一心，鍥而不舍，我們的宏偉目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)！